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Progetto Software Sociale

Il progetto Software Sociale nasce con l'obiettivo di offrire uno spazio condiviso e collaborativo in rete ed un servizio a tutti coloro che intendono conoscere e approfondire le tematiche legate alle nuove tecnologie Web 2.0 per l'impresa sociale e alle molte applicazioni di software sociale che stanno caratterizzando la nuova generazione di Internet. Creato attraverso il sistema CMS di Joomla, il portale Software Sociale intende presentare tempestivamente le molte novità Web 2.0 (Enterprise 2.0) e fornire aggiornamenti continui sulle tecnologie, sulle sperimentazioni in corso, sulle best practice che emergono dallo studio di casi di studio di successo, sulle ricerche di mercato ma anche sulle implicazioni culturali, sociali, implementative e organizzative. (segue...)

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Esperti, studiosi, ricercatori, innovatori, tecnologi certi del futuro delle nuove tecnologie, ma anche critici e demistificatori di mode e bolle mediatiche. I blog dei protagonisti che stanno facendo la storia del Software Sociale nella blogosfera e fuori.

RETIDIVALORE

RETIDIVALORE è un network professionale di specialisti e manager d'azienda nato dalla volontà di mantenere invita la rete di amici e di contatti personali create grazie alla frequentazione di social network e al progetto comunitario online Complexlab di cui sono stato alla fine del 2006 uno dei fondatori.  L'idea è di dare vita ad un ambiente di incontro e interazione online che possa far nascere un network professionale di specialisti, liberi professionisti e manager d'azienda interessati a confrontarsi sulle nuove teorie di management aziendale che fanno riferimento ai temi della complessità. RETIDIVALORE è una rete sociale e professionale finalizzata allo scambio di conoscenze attraverso la partecipazione e la collaborazione, rese possibili dalle nuove tecnologie emergenti Web 2.0 e dai nuovi paradigmi sociali e di networking ad esse sottostanti. Lo scopo finale è la realizzazione di portafogli d'offerta che si arricchiscono nel tempo grazie alla collaborazione tra professional con l'obiettivo di fornire soluzioni e servizi ai bisogni di realtà aziendali e organizzative che hanno definito come loro leve strategiche  la velocità di adattamento ai mutamenti continui in atto, l'innovazione e il cambiamento in un'ottica di reti di valore. Per aderire e partecipare a RETIDIVALORE. Per maggiori informazioni: Info/Contatti

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Pillole Web 2.0

  • Enterprise 2.0 non è la stessa cosa di Web 2.0. La confusione sotto i cieli è grande ma una definizione è possibile: il web 2.0 è l’evoluzione attuale del web e dei suoi modelli di business,  l’Enterprise 2.0 descrive invece una rivoluzione lenta ma reale nel modo di pensare l’organizzazione che sta portando all’emergere di modelli organizzativi e stili di gestione fondati sul coinvolgimento diffuso, la collaborazione, la condivisione della conoscenza, lo sviluppo e la valorizzazione di comunità online e reti di sociali interne ed esterne all’organizzazione. (CM)

  • "L’Enterprise 2.0 non è in sé un fenomeno tecnologico, ma il risultato di una progressiva evoluzione sociale ed organizzativa che trova nelle nuove tecnologie ICT un importante fattore di accelerazione." (dal blog Enterprise 2.0)

  • Le tecnologie che rendono possibile la riorganizzazione dell'azienda in ottica Enterprise 2.0 sono identificate nella categoria del social computing (blog, wiki, folsonomie) e prevedono però l’adozione di nuovi approcci infrastrutturali ed applicativi come SOA, BPM, RIA e di nuovi modelli di offerta come il Software-as-a-Service.

  • In azienda le attività sociali rivestono sicuramente un ruolo importante ma, con alcune eccezioni, gli strumenti trendy del web rivolti agli utenti della rete non dovrebbero formare la base di una strategia enteprise 2.0.

  • Gli strumenti definibili come Enteprise 2.0 devono risolvere problemi di business: utili per estrarre il contesto sociale dell'informazione che circola in azienda e monitorare, coltivare le interazioni di business e le relazioni che caratterizzano le molte organizazioni informali che caratterizzano ogni organizzazione

  • "If your target audience isn't listening, it's not their fault, it's yours" - Seth Godin

  • "Every social application needs a mutual purpose — what’s in it for the customer and what’s in it for the company. Companies in the next two years are all going to struggle with this idea of mutual purpose. As economic times get bad it’s going to be vital to prove the value." - Gartner Group 2008

  • “Enterprise 2.0 [is about] letting users into your back office and turning your company inside out.”
    - Tim O’Reilly

  • "You cannot talk about the future of the organization without addressing tools that every college student is immersed in, uses and manages their life and social interactions around." - Scott Gavin

  • "In the intelligence community, we still call spies 'collaborators.' " Sean Dennehy, Intellipedia Evangelist, CIA

  • "Now, another big idea is taking hold, but this time it's more painful for some people to embrace, even to contemplate. It's nothing less than the migration from individual mind to collective intelligence. I call it "here comes everybody", and it represents, for good or for bad, a fundamental change in our notion of who we are. In other words, we are witnessing the emergence of a new kind of person" - Jason Lanier

Definizioni di Enterprise 2.0

Molte sono le definizioni di Enterprise 2.0. Alcune sono ben descritte all'interno del nostro portale. Per chi volesse approfondire l'argomento e trovare altre nuances interessanti associate al termine suggeriamo i seguenti link esterni:

.....purtroppo tutto in lingua inglese

Segnala altre risorse, soprattutto se in lingua italiana.

Glossario Software Sociale

Un altro glossario online, uno tra i tanti, questa volta in italiano e a supporto dei temi trattati in Software Sociale.

  • Web 2.0: termine usato per indicare lo stato di evoluzione di Internet e la nuova visione collaborativa del World Wide Web nella quale la persona che naviga la rete diventa protagonista attraverso la generazione di contenuti, la loro condivisione e diffusione
  • Enterprise 2.0: un ambiente enterprise diverso da quello tradizionale (1.0) perchè fa uso di software sociale. Comporta modifiche alle intranet e ad altre applicazioni aziendali per introdurre elementi di socialità e di tipo relazionale nell'organizzazione aziendale in modo da favorire la comunicazione, lo scambio, la creatività e l'innovazione  (segue...)

Sosteniamo

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2009, oddio mi si sono ristretti i budget pubblicitari ...prospettive e scenari futuri per il web 2.0 PDF Stampa E-mail
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Ambiti Web 2.0 - Social Media
Scritto da Software Sociale   

Una breve riflessione a partire da notizie sul futuro della pubblicità online attraverso i social network. Notizie pubblicate su alcune riviste americane e che riguardano sia i social network più popolari quali MySpace, Linkedin e Facebook ma anche le molte Startup che hanno lanciato le loro soluzioni Web 2.0 negli ultimi tre anni.

Il fenomeno del Web 2.0,assimilabile al primo boom del Web della fine anni 90', cresce in un contesto che sembra prefigurare uno sviluppo costante nel tempo grazie all'accesso a fonti di finanziamento e a budget pubblicitari senza fine che permettono di continuare a garantire accessi liberi e gratuiti di milioni di utenti alle applicazioni online. La crisi finanziaria attuale, con le sue ricadute sull'economia reale, sembrano però avere  smorzato molti entusiasmi e sta portando a rivedere le previsioni fatte e ad alcuni ripensamenti di ordine strategico con l'obiettivo di identificare modelli di business complementari o alternativi. Il punto di partenza di ogni riflessione è il recente periodo, durato oltre tre anni, caratterizzato dal successo esagerato ed inaspettato di società come Facebook, MySpace e Linkedin, ma anche dal proliferare di numerosissime iniziative di startup alla ricerca del medesimo sucesso con soluzioni e funzionalità Web 2.0. Tutti queste iniziative imprenditoriali avevano e hanno, più o meno nascosto, l'obiettivo finale di fare soldi con un modello di business che prevede anche il ricorso alla pubblicità online. Difficile infatti pensare che il ricco mercato rappresentetato dai milioni di persone iscritte ai social network non possano rapresentare un ambito territorio di conquista da parte dei principali marchi mondiali di prodotti al consumo e non.

Questi modelli sembrano oggi messi in discussione dalla crisi in atto e, benchè non assisteremo probabilmente ad una riduzione drastica della pubblicità online ma bensì ad un crescita ridotta, quello che sta avvenendo è un segnale importante che viene colto dai protagonisti del Web 2.0 e anche dai molti venture captalist che su di esso hanno creduto e investito negli ultimi tre anni.

Molti uffici di marketing non diminueranno certo i loro budget di spesa per la pubblciità online ma aumenterà su di loro la pressione aziendale nel chiedere giustificazioni chiare sugli investimenti fatti e ROI accertabili e misurabili su iniziative volte a promuovere prodotti e/o servizi attraverso piattaforme quali Twitter, FriendFedd, YouTube ecc.In questo nuove scenario è plausibile attendersi difficoltà per molti protagonisti attuali con l'eccezione di quelli che hanno già consolidato nel loro portafoglio numerosi milioni di fondi ricevuti da finanziatori e venture capitalist. Un primo risultato potrebbe pertanto essere un restringimento quantitativo nel numero di protagonisti e startup a cui avevamo tutti cominciato ad abituarci e sui quali magari avevamo anche investito.Il consolidamento toccherà probabilmente quelle startup che non dispongono di tecnologie uniche e che offrono funzionalità simili a quelle che hanno già reso popolari altre iniziative in rete. In questo contestoa scompaginare il gioco potrebbero inoltre arrvare grandi giocatori quali Microsoft e Google, tanto per fare due  nomi,in grado di catalizzare la maggior parte dell'attenzione e quindi degli investimenti pubblicitari.

Si tratta certamente di uno scenario che tutti coloro che credono e operano per lo sviluppo del Web 2.0 scongiurano e allontanano nel tempo ma uno scenario che è forse utile mettere in conto per poter agire con maggiore razionalità e tranquillità in un futuro che si prefigura turbolento. E non è detto che i grandi protagonisti del Web 2.0 si attendano una soluzione dal canale pubblicitario. Probabile invece che continuino invece a sviluppare i loro modelli di business mirati ai servizi offerti ai frequentatori dei loro social network.

Il futuro non è comunque prevedibile e tutti speriamo di poter raccontare in futuro una storia piacevole che ci ha coinvolti e gratificati tutti.

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Ultimo aggiornamento Mercoledì 22 Ottobre 2008 09:30